跟几个做前端的朋友聊天,发现现在大厂里的大前端团队都被拆了,都拆到业务线了。
很多前端开始汇报给后端主管。
这就带来一个明显的变化,之前的前端把自己当***,最重要的是如何以最少的人力交付业务需求,因此一直在追求研发提效,搞各种工程化工具、低代码搭建等。
现在不同了,后端天生更关注业务逻辑,而且很多后端主管一直觉得前端 so easy。
所以带来一个大问题,前端那些技术,后端主管根本不关心,在没有建立信任关系…。
当前位置: 首页 >
跟几个做前端的朋友聊天,发现现在大厂里的大前端团队都被拆了,都拆到业务线了。
很多前端开始汇报给后端主管。
这就带来一个明显的变化,之前的前端把自己当***,最重要的是如何以最少的人力交付业务需求,因此一直在追求研发提效,搞各种工程化工具、低代码搭建等。
现在不同了,后端天生更关注业务逻辑,而且很多后端主管一直觉得前端 so easy。
所以带来一个大问题,前端那些技术,后端主管根本不关心,在没有建立信任关系…。
这个问题就问得没格局,咱就说一点,他又没让你掏钱,作为一个学...
实际上江苏和广东的差距远比表面上还要夸张,就说一些最简单的经...
...
装修过的都会发现一个问题,就是你越是尊重工人,越是理解他们,...
查看详情>>